在臨近2019尾聲，很多設(shè)備人都在準(zhǔn)備設(shè)備管理總結(jié)工作，特地整理了兩篇設(shè)備管理年度總結(jié)模板、一篇車間OPL單點課年度總結(jié)模板、一篇車間六源治理年度總結(jié)模板，有需要趕緊收藏。
模板一（數(shù)據(jù)型）
2019年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科/設(shè)備部的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將2019年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、基本達(dá)到了2019年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：
2019年設(shè)備的平均利用為xx%、故障平均停機率為xx%、設(shè)備完好率為xx%（具體指標(biāo)可根據(jù)企業(yè)實際來定）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。
此處插入指標(biāo)統(tǒng)計表/圖
2、切實完善設(shè)備管理制度各項工作
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。
此處插入組織體系架構(gòu)圖
2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，設(shè)備管理工作得到有效落實。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實到個人)，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時間、庫存積壓等)
此處插入設(shè)備信息化管理截圖/效果圖
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。
此處插入培訓(xùn)、學(xué)習(xí)圖片
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科/設(shè)備部有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施，使工作有效開展;組織安排人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主維護基準(zhǔn)書，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主維護基準(zhǔn)書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主基準(zhǔn)書的要求自覺維護設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，通過開展自主維護活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。
此處插入自主維護活動圖片
4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)，該活動是有效的。
此處插入點檢效果圖片
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2019年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效。
此處插入設(shè)備維修效果圖片
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
此處插入設(shè)備故障管理制度及流程圖片
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率)，每月部門經(jīng)理組織設(shè)備科/設(shè)備部召開設(shè)備管理例會(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)
此處插入工作圖片
8、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
8.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。
8.2加強倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。
8.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。
8.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。
以上問題要結(jié)合企業(yè)實際再細(xì)化
9、2020年主要工作思路
2020年我們將繼續(xù)堅持在公司設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理。
9.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。
9.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。
9.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。
9.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本)
模板二（論述型）
2019年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。2019年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂x個車間，簽訂率xx%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。
三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
2、在“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年在副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。
四、設(shè)備管理方面
1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認(rèn)。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強了，對設(shè)備的維護細(xì)心了。
2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
4、針對xx設(shè)備等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是xx問題,現(xiàn)已明顯減少。
5、xx車間主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。
6、積極進行修舊利廢，對xxx等x套設(shè)備進行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。
六、工作的不足。
在2019年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進。
2、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管制度。
七、2020年工作計劃
1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。
3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進步。
OPL單點課總結(jié)模板
xxx車間在OPL的活動中，能夠充分調(diào)動員工積極參與，同時激發(fā)員參與設(shè)備管理的熱情，結(jié)合相關(guān)設(shè)備改善情況以及員工實際工作崗位情況，自主撰寫OPL與大家進行成果和經(jīng)驗的分享。隨著 OPL 活動持續(xù)、有效、深入地開展，推動了xxx設(shè)備管理等各項工作扎實細(xì)致，取得實效，并固化成果，形成長效機制，為車間提供了豐富的知識資源。以下是xxx車間OPL活動開展流程。
xxx車間OPL活動開展流程
一年來，xxx車間員工按照OPL系統(tǒng)設(shè)計流程，共編寫了xx篇作品，平均每月xx篇。
xxx車間OPL類別分為：基礎(chǔ)知識類、改善案例類、問題解決類和其他類。一年來OPL撰寫的類別進行統(tǒng)計（如下圖），可知：基礎(chǔ)知識類xx篇，占比xx%；改善案例類xx篇，占比xx%；問題解決類xx篇，占比xx%；其他類xx,占比xx%。根據(jù)數(shù)據(jù)分析可以看出，各個類別的OPL都能扎實、穩(wěn)健的展開，類別覆蓋面廣，更貼近于基礎(chǔ)知識類，滿足員工了解設(shè)備、掌握技能的需求。
xxx車間全年OPL類別統(tǒng)計表
此處根據(jù)企業(yè)總結(jié)類別數(shù)據(jù)插入餅狀圖
xxx車間各崗位員工都能積極投入到OPL活動中去。根據(jù)OPL撰寫者崗位進行分析（如下圖），其中操作工撰寫xx篇，占比xx%；維修工撰寫xx篇，占比xx%；班組管理員撰寫xx篇，占比xx%；技術(shù)員撰寫xx篇，占比xx%。由數(shù)據(jù)分析可以看出，OPL活動激發(fā)了全員參與的熱情，特別是身為一線的操作工，在撰寫和培訓(xùn)的過程中還能鞏固和提升自身能力。
xxx車間全年OPL撰寫者崗位統(tǒng)計表
此處根據(jù)企業(yè)總結(jié)崗位數(shù)據(jù)插入餅狀圖
六源治理總結(jié)模板
xxx車間導(dǎo)入TnPM管理模式以來，通過在車間持續(xù)開展六源治理活動，把六源工作固化到員工崗位職責(zé)里，實現(xiàn)六源工作常態(tài)化，不僅使現(xiàn)場設(shè)備管理水平得到提升，同時也讓員工感受到了TnPM工作的快樂和責(zé)任。xxx車間以六源管理PDCA閉環(huán)為目標(biāo)，充分發(fā)動基層員工全員參與發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，先后獲得廠級優(yōu)秀六源治理案例一等獎xx項，二等獎xx項，三等獎xx項，并將六源劃分到相應(yīng)的職能科室，深挖現(xiàn)場管理存在的實際問題，真正實現(xiàn)六源治理落地。
2019年1月，為進一步鞏固六源治理活動成果，提高車間員工的積極性，xxx車間制定了“六源活動”評比激勵辦法，細(xì)化并完善了六源治理活動評比細(xì)則，每月將評審獲獎六源案例及優(yōu)秀個人在展板上進行公示宣傳，并頒發(fā)獎狀。
為了保證車間六源活動順利開展，xxx車間特別成立了6H推進小組，并在各作業(yè)區(qū)設(shè)立了6H聯(lián)絡(luò)員，形成機臺職工、作業(yè)區(qū)、車間的三級管理模式，并明確車間管理層和職能科室管理職能，與車間六源進行對接，使六源治理工作落到實處。
此處插入企業(yè)六源組織架構(gòu)圖
結(jié)合六源活動組織構(gòu)成，xxx車間制定了六源活動的管理流程，機臺員工發(fā)現(xiàn)六源及時填寫《發(fā)現(xiàn)與清除表》，員工能自己治理的六源就自行處理，員工本身難以治理的六源整理匯總到班組或車間職能部門進行立項治理，6H推進小組每月對車間查找和改善的六源進行評審和激勵，提高員工參與六源活動的積極性。
此處插入六源活動管理流程圖
通過完善《六源活動管理辦法》，將車間六源查找與整改的各項措施固化下來，有效的指導(dǎo)工作的開展。根據(jù)車間生產(chǎn)倒班的現(xiàn)狀，我們采用的是分級培訓(xùn)的方式，首先對車間領(lǐng)導(dǎo)、6H推進小組骨干、各作業(yè)區(qū)班組長及聯(lián)絡(luò)員進行專業(yè)培訓(xùn)，再由各作業(yè)區(qū)班組長和聯(lián)絡(luò)員對作業(yè)區(qū)內(nèi)進行培訓(xùn)，切實讓機臺每一位員工理解掌握六源知識。與此同時，我們通過車間展板、微信、內(nèi)網(wǎng)等多種形式對六源活動相關(guān)制度、案例、方法等進行宣傳，引導(dǎo)員工自覺主動的查找六源。
此處可插入企業(yè)六源活動相關(guān)培訓(xùn)、宣傳的圖片
經(jīng)過前期六源知識的培訓(xùn)和宣傳后，車間員工都能積極主動參與到六源治理活動中來，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的六源問題通過《發(fā)現(xiàn)與清除表》和機臺系統(tǒng)等方式及時記錄上傳并進行相應(yīng)整改，極大的提高了設(shè)備生產(chǎn)效率。作為補充措施，6H推進小組運用紅牌作戰(zhàn)、定點攝影定位現(xiàn)場六源問題并詳細(xì)標(biāo)明情況，并由6H推進小組在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)人員進行改善。
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為更好的控制六源活動開展的質(zhì)量，組織推進小組、車間兩級質(zhì)量評審，每月由6H推進小組采用ABC分類法將各班組提交的六源案例劃分為A、B、C三個初評等級，再由車間評審專家對當(dāng)月所提交的A類六源案例進行復(fù)評，從各A類六源案例中評選出A﹢類作品，并將在六源治理活動中表現(xiàn)突出的個人評為“6H查找之星”。
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每月對評選出的優(yōu)秀六源項目及“6H查找之星”進行公示，公示結(jié)束后對獲獎班組及各B類以上項目完成人員依據(jù)激勵辦法進行“物質(zhì)+精神”兩方面的獎勵，其獎勵結(jié)果在本年度的績效獎中體現(xiàn)。
插入車間六源數(shù)據(jù)展示表
插入車間六源各類別占比圖
xxx車間共有員工xxx人，參與六源治理人數(shù)xx人，占全車間人數(shù)的xx%，人均發(fā)現(xiàn)六源項目數(shù)量達(dá)xx項/人，員工參與六源活動熱情高漲。
在開展六源治理活動期間，全車間有xx項六源治理案例在各作業(yè)區(qū)展板進行了展示、分析、推廣，有xx人次獲得車間級“6H查找之星”稱號，節(jié)約成本xxx多萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。
此處插入xxx車間六源治理成效統(tǒng)計表