在PMC管理中加強物料控制減少呆料的思路方法
對于制造企業(yè)來說，可以通過PMC管理部門制定行之有效的生產(chǎn)計劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，提升公司的整體實力。
變更管理做得好，質(zhì)量問題必然少
做好了質(zhì)量管理中的變更管理，質(zhì)量問題會大大減少，很多問題在預防階段就可以消除，而不是等到發(fā)生時才去救火。
打造優(yōu)秀工廠，請遵守這10項原則
生產(chǎn)車間正常運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴肅廠紀廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"！
供應鏈管理整合及協(xié)同方面的三種運營模式
在目前隨著生產(chǎn)力的提高，制造型企業(yè)要想通過開展精益生產(chǎn)實現(xiàn)降低成本，其中很重要的一個部分就是通過供應鏈管理?降低成本，而供應鏈管理的整合和協(xié)同顯得尤為重要。
制造型企業(yè)成本管理的三種模式思路
制造型企業(yè)的成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
中小微企業(yè)如何塑造品牌形象，實現(xiàn)低成本傳播？
隨著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)僅靠產(chǎn)品質(zhì)量和人性化的服務已經(jīng)不能站穩(wěn)腳跟，品牌形象是寶貴的無形資產(chǎn)和經(jīng)營資源，也是企業(yè)在激烈的競爭中制勝獲利的法寶。
新MES：工業(yè)4.0的骨干
對于大多數(shù)接近工業(yè)4.0(或數(shù)字轉型)的公司來說。在測試新技術，更新策略并為生產(chǎn)和供應鏈運營創(chuàng)建新方法的同時，公司必須解決的一個關鍵問題是—一種新的，可支持工業(yè)4.0的現(xiàn)代化制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)。
如何快速判定一個工廠的管理水平？
不論到生產(chǎn)現(xiàn)場參訪也好，審核也好，怎樣快速而客觀地看透一家企業(yè)的管理水平，這是很多管理者和工程師非常關注和頭疼的事。本文從三個層次進行剖析，都是干貨，供制造業(yè)人，特別是質(zhì)量人和審核人員參閱。
倉庫管理標語不會寫？最全倉庫管理標語來了
1、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎 2、主動熱情，敬崗愛業(yè)，堅守崗位，工作積極 3、合理搬運周轉，提高工作效率 4、貨物標識要清晰，分門別類好管理 5、落實各級管理責任，提高倉庫管理水平
這家公司年收入200萬，稅后利潤2.14萬？專家：算錯了，是3.62萬
如果一家年銷售收入200萬的公司，除去房租、工資等成本160萬元，毛利40萬元。但交完各種稅費后，結果到手卻只有 2.14 萬元！你沒看錯是2.14萬元（不是21.4萬元），是不是欲哭無淚？！